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老板天天累死累活,怎么会这样啊


2017-8-5 9:29:12    浏览人数:604

洗衣厂老板天天累死累活,怎么会这样啊

劳心?劳力?

在中国,很少人不知道“劳心者治人,劳力者治于人”这句千古名言。

但我们又有多少人理解了其中所蕴含的真正意义呢?特别是在我们洗衣行业,许许多多大大小小的洗衣厂老板和洗衣店老板很少能真正做到劳心劳力有别,都是将劳心劳力合二为一:既担当着劳心者的角色又做着劳力者的工作。企业里最操心的是老板(劳心),最辛苦的还是老板(劳力),好像企业里没有谁能替我们既劳心又劳力的老板减减负,又好像企业里没有谁能被全能的老板看上眼,让老板放心省心地去做劳心的事。也难怪我们洗衣行业很少能看到真正的悠闲自得的老板参加行内行外的活动,满眼望去,全是一脸的疲惫,满身的困顿。

这样一种状态,企业能正常顺利地往前走就不错,哪里还谈得上怎样把企业做成百年老店?当企业奠基初创之时,劳心劳力兼而有之,正是情势所迫,不得已而为之;当企业小有所成正处于“马上得之,焉能马上治之”之时,老板的思维和行为都须有一个适应新形势的转变。转变好了,老板即便不能达到“拱手而治”的效果,至少也能实现轻松驾驭,由劳力向劳心的转变。

荀子说:“人主者,以官人为能者也;匹夫者,以自能为能者也。”通俗地说就是,聪明的老板以会用人把事做好为能事,差的老板以凡事亲历亲为自我表现为能事。楚汉交锋,逐鹿中原,刘邦任人之能与项羽任己之力,正是决定楚汉成败的关键。汉高帝曰:“夫运筹于帏幄之中,决胜于千里之外,吾不如子房;镇国家,抚百姓,给饷馈,不绝粮道,吾不如萧何;连百万之军,战必胜,攻必取,吾不如韩信。三人者,皆人杰也。吾能用之,此吾所以有天下也。”而力拔山兮气盖世的项羽,谋战、征伐,冲锋在前,攻无不克,最后一役却四面楚歌,自刎乌江。刘邦登上天子之位,所依仗的三人中,有两人原来就是对手项羽的手下。张良和韩信都是因为项羽的自任而离开了项羽。胜败由此判然而别矣!

“人主不通主道者,则不然。自为之,则不能任贤;不能任贤,则贤者恶之。此功名之所以伤,国家之所以危。”而不懂得做领导之道的老板则不然。任何事情都觉得别人做得没有自己好,任何事也都自己把控着不放手,对谁都放心不下,唯有对自己放心,这也正是企业里没有人能替老板操劳企业难有进步的原因啊。在领导一个企业时,如果不能放心地任贤使能,一个人的力量再大,智慧再高,永远也不能走出既劳心又劳力的怪圈和魔咒。

春秋之时,宓子贱被派往单父这个地方进行治理。他到了单父之后,天天以琴声和诗书相伴。为政三年,把单父治理的井井有条,路不拾遗,夜不闭户。司马迁在《史记》中说:“子产治郑,民不能欺,子贱治单父,民不忍欺,西门豹治邺,民不敢欺。”宓子贱治理单父,善于用人,功绩卓著,为后人传颂。宓子贱从单父卸任后,巫马期被派到单父进行治理。巫马期到任后,天不亮就开始工作,天黑了也不回家,披星戴月,没日没夜,凡事都亲力亲为,很是疲惫劳累,单父也得到了治理。巫马期对此很是不解,就问宓子贱这其中的原因。宓子贱说:“我任用别人信任别人,几事给出原则,划出红线,让他们充分发挥他们的聪明才智,不用我费力,事情就都办好了。而你却不这样。不相信别人,不任用别人,什么事都自己冲在前面,属下根本就没有机会施展拳脚,什么事都由你来主导,没有一个人敢替你担责,恨不得鸡毛蒜皮的小事都得由你来作决定,能不累吗?”

宓子贱在去治理单父之初,鲁国国君派两个亲信随行。到单父后,宓子贱让那两个亲信书写文书。他们一提笔,宓子贱就从旁边不时地摇动他们的胳膊。两个亲信写不好,宓子贱就大发雷霆。两个亲信很为难,便请求回去。宓子贱说:“你们写字都写不好,赶快回去吧!”两个亲信回去向鲁国国君把回来的原因汇报后,鲁国国君感慨地说:“宓子贱是在用这个方法来劝谏我呀!我经常扰乱宓子贱,使他不能实行自己的主张,这样的事一定有过好几次了。若不是你们及时回来禀报,恐怕今后我还会犯更多类似的错误。”于是立即派人去单父对宓子贱说:“在你治理单父期间,单父不属我所有,而是属你了。凡是利于单父的事情,你决定了就办吧!每五年向我汇报一次就行了。”三年后单父大治。后人对此评述时也并没有忘记宓子贱的领导:此鲁君之贤也!

同样的道理也适用于我们洗衣行业。前几天与上海川岛卢总的一次交流令我感触颇深。川岛开始洗涤设备制造只有七八年的时间,但企业的成长却是有目共睹,从不见经传,到名列前茅,有何法宝?企业开创时,事必躬亲,但企业发展到一定规模时就要放手让有能力的人担当责任,锻炼成长,成为企业的顶梁柱,与企业一起成长壮大。比如一些高管刚开始时,遇到一个问题左开一个会右开一个会,今请示明请示,就是不敢下决定。对此,卢总给出了一个解决问题的原则或红线:以客户利益为导向、以经销商利益为出发点、以产品质量为宗旨。在遇到问题时,凡有利于客户的,向客户利益倾斜;凡有利于经销商的,要照顾经销商的利益;凡有利于质量的,一切为质量服务。这方面列举了很多例子。篇幅所限,这里不再赘述。卢总很轻松地说,现在不论多大的单子,他都不插手过问。这样做自己不但轻松省心了,而且大家的积极性也高了,业绩连年增长。

劳心的功效也可从本刊《老板的自我救赎》一文得到验证。

亲爱的老板们,做出选择吧,劳心还是劳力?不选择就永远陷于纷繁的事务中,就永远充当既劳心又劳力的角色,你的企业也就很难有所突破,有所进步。

(摘自《中外洗衣》杂志20148月刊刊首语)

 

 

 
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